Négynapossá vált a munkahét a Zalavíz Zrt.-nél

Humán stratégia készült

2019-ben vizsgáltuk és ismertük fel, hogy – figyelembe véve a képzési rendszereket, a generációk különböző elképzeléseit, a korfát, illetve a munkaerőpiaci lehetőségeinket – körülbelül 2028-29-re fordulóponthoz ér a cég abból a szempontból, hogy eltűnik a szakképzett állomány, és tulajdonképpen veszélybe kerül a megszokott szolgáltatás

– mondta Arnhoffer András, a Zalavíz Zrt. elnök-vezérigazgatója.

Ezért készítettünk egy humán stratégiát, azt fokozatosan hajtjuk végre, vezetjük be, és folyamatosan felül is vizsgáljuk. A dolgozói elégedettséget minden évben felmérjük, megkérdezzük a véleményüket, illetve újdonságokra is nyitottak vagyunk, hogyha javaslatot tesznek. 

Pótszabadság 

Bevezettük a nem hagyományos négynapos munkahetet, hanem a pótszabadság intézményét. Az a lényege, hogy úgy állítjuk össze a különböző munka-elosztásokat és munkaidő beosztást, hogy lehetőleg mindenkinek, legalább minden hónapban, legyen három hétvégéje vagy nem hétvégéje, de egybefüggő három szabad napja. Ez nagyon fontos, ugyanis idősödik az állomány. Sajnos az egészség sincs mindig rendben, és oda kell figyelnünk a család-munkahely egyensúlyra, illetve arra, hogy az egészségük is rendben legyen.

Ezzel valaki 3 napot tud pihenni és nem 2 napot. Lehet, hogy nem pihenéssel tölti a 3 napot, de ha mondjuk pénteken le tudja vágni a füvet. Vagy egy édesanya otthon tud lenni akkor, amikor a gyerekek iskolában vannak, a férje dolgozik, és rá tud készülni a hétvégére, hogy az valóban igazi kikapcsolódás legyen neki.

– Milyen munkakörökben alkalmazható?

Március elejétől vezettük be teljes körűen, az egész cégnél. Nem egyszerű feladat, ugyanis több mint 15 féle munkarendben dolgozunk.  A kollégáinknak a 80%-a folyamatosan dolgozik, hiszen mi szombaton, vasárnap és ünnepnapokon is szolgáltatunk, és éjszaka is hárítunk el hibát, illetve működtetjük a rendszereket. Nem volt egyszerű kitalálni és bevezetni, de úgy tűnik, hogy sikerült minden munkakörre, tehát minden dolgozónkat érinti.

– Milyen tapasztalatok, milyen visszajelzések vannak? 

Nagyon-nagyon szeretik az emberek. Nyilvánvalóan még merülnek fel megoldandó problémák akár a szabályozásban, akár jogi és egyéb kérdésekben, de eddig sikerült mindent megoldani. Ezért hívjuk az idei évben próbaüzemnek.

Szerethető munkahely, csökkenő táppénzes napok

– Tulajdonképpen mi volt az a legfontosabb ok, amiért emellett a módszer mellett döntöttek?

Van több fontos oka is. Az egyik – mint említettem – az egészség, a kiegyensúlyozottság. A másik, hogy szerethető munkahely legyen a Zalavíz Zrt., hiszen bérekben nem tudunk teljesen versenyezni a munkaerőpiacon. Fontos a munkavállalóink elégedettsége. Nagyon-nagyon fontos, hogy pihentek legyenek, hiszen akkor sokkal intenzívebben és sokkal pontosabban tudnak dolgozni. Ez egyértelműen kiderült a tavalyi tesztüzem alatt, hogy jelentősen csökkenthető a táppénzes napok száma. 

Ugyanakkor most már nem négy, hanem öt generáció dolgozik együtt, és a generációk együttműködése csak úgy létezik, ha figyelembe vesszük minden generációnak az igényét. Az ötödik generáció, az alfa generáció is megjelent már a munkaerőpiacon, főleg a duális képzés által, tehát ők nagyon fiatalok még. Teljesen más az igényük, mint az idősebb generációnak és nekünk. Ezért akár személyre szabottan kell tudnunk biztosítani, hogy kedvelhető munkahely legyünk mindenkinek. 

Négyéves előkészület után volt a tesztüzem. Nagyon sok tapasztalatot szereztünk, és még sok-sok szabályozni való volt. Most elindítottuk a próbaüzemet, még mindig találunk megoldandó feladatot, de úgy néz ki, hogy minden szabályt be tudunk tartani.

Ami a leglényegesebb: a munka tökéletesen el van végezve és a működőképesség is biztosított.

Szöveg: Buza Beáta

Fotók: Médiacentrum Zalaegerszeg